Home › Nieuws › Algemeen › Dornbracht gaat met veel elan het jaar 2011 in
Dornbracht gaat met veel elan het jaar 2011 in
Naar aanleiding van de vakbeurs ISH in Frankfurt kijkt kranenfabrikant Dornbracht terug op een bewogen 2010 en blikt vooruit op de komende maanden. De onderneming was tot afgelopen december nog volop bezig met de wederopbouw na de brand in juli 2009. De volledige concentratie is nu weer gericht op de verdere verbetering van de leveringsperformance, bij gelijktijdige verkorting van de levertijden en de in 2010 en actueel op de ISH gepresenteerde noviteiten.
Hoewel eind 2009 en ook begin 2010 de wederopbouw nog in volle gang was, had het familiebedrijf uit Iserlohn niet nagelaten om parallel hieraan ook nieuwe producten te introduceren om op die manier de innovatieve voorsprong te consolideren en verder uit te bouwen. Zo presenteerde Dornbracht in de loop van vorig jaar onder het overkoepelende concept 'Transforming Water' met de Ambiance Tuning Technique een nieuwe, ongeëvenaarde technologie die het mogelijk maakt, water te benutten voor de creatie van unieke scenario's. Als symbiose van waterbelevenis, esthetische architectuur, minimalistisch design, bedieningscomfort en innovatieve regeltechnologie definieert Ambiance Tuning Technique het fenomeen douchen op een volkomen nieuwe manier. Daarnaast werden ook de badkamerkranen serie IMO en het regendouche programma 'Performing Shower' aan het vakpubliek gepresenteerd.
Uitbreiding van productie
De nieuwbouw van de galvaniseringstechniek, die volgens de modernste gezichtspunten geschiedde en begin 2010 met een geheel nieuw concept kon worden afgesloten, vereiste ook een nieuwe logistiek die ons in de loop van het jaar voor bijzondere uitdagingen plaatste. Dit bleek onder meer ook uit de aanstelling van nieuw vakpersoneel waarmee de onderneming zich voor actuele en toekomstige ontwikkelingen bij de enige productielocatie in Iserlohn-Sümmern duidelijk heeft versterkt.
Terugwinnen van marktaandelen als belangrijkste doel
Met bijna 1.000 medewerkers en een bovengemiddeld quota aan leerlingen van 8,7% behaalde de Dornbracht groep het afgelopen jaar een omzet van 140 miljoen euro (+ 5%), waarbij het buitenlandaandeel vrijwel onveranderd rond 61% bedraagt. "Daarmee blijft onze groei weliswaar achter op de door onze concurrenten gemelde cijfers, maar met het oog op de bijzondere uitdagingen door de wederopbouw en de herstructurering van de productie in Iserlohn zijn we toch niet ontevreden", aldus Dornbracht directeur Andreas Dornbracht.
Voor het huidige jaar heeft Dornbracht zich dus als een van de belangrijkste doelen het terugwinnen van de als gevolg van de brand verloren marktaandelen gesteld. Dit dient onder andere door de in 2010 voorgestelde, veelbelovende noviteiten bereikt te worden. Ook van de op de vakbeurs ISH in Frankfurt gepresenteerde noviteiten verwacht de fabrikant een duidelijk positieve impuls bij de orders.
Daarbij is het voor Dornbracht bijzonder belangrijk, zich uitsluitend op de vakhandel te concentreren en deze te ondersteunen. Dit had de fabrikant recentelijk bewezen met een vakhandelsovereenkomst, waarbij de bijzondere prestaties van de vakhandel gehonoreerd werden. "Van de zes big players in de branche zijn wij het enige nog door de familie geleide bedrijf, waarmee we met name voor groothandel en vakmensen met een middenstandskarakter een interessante partner vormen. Aan beide kanten staan de eigenaar families bij strategische beslissingen borg voor continuïteit op de lange termijn", legt directeur Andreas Dornbracht uit.
Betere leverservice als succesfactor
Behalve een sterk merk en kwalitatief hoogwaardige en innovatieve producten is voor Dornbracht dit jaar vooral de betrouwbaarheid bij de leverservice van belang. Matthias Dornbracht bericht: "De situatie is duidelijk beter geworden, maar sommige producten plaatsen ons af en toe nog steeds voor uitdagingen. De reacties van onze marktpartners laten echter zien dat we intussen weer goed te verantwoorden en betrouwbaardere levertijden kunnen bieden. Met verdere inspanningen zal dat voor medio dit jaar nog een keer duidelijk verbeteren."
Als andere mijlpaal zal Dornbracht binnenkort zijn internetpresentatie veranderen. Een geheel nieuwe, helder gestructureerde, aanzienlijk overzichtelijkere en intuïtief te bedienen website zal de begeleiding van belangstellenden richting vakhandel en handwerk versterken en biedt de doelgroepen in het domein 'My Dornbracht' - opvolger van het succesvolle Dornbracht Professional - uitgebreidere en gemakkelijker toegankelijke productgegevens.
Duurzaamheid door innovaties
Ook de waterefficiëntie zal in 2011 een belangrijk thema blijven, dat naast de support van de 'Blue Responsibility'-branchecampagne ook bij de producten zichtbaar wordt. Al vóór de oorspronkelijk genoemde streeftermijn 2012 kon Dornbracht door technische ontwikkelingen de som van het gemiddelde waterverbruik van alle verkochte producten in minder dan drie jaar met 30% verlagen, zonder daarbij een verlies aan comfort voor de gebruiker in koop te moeten nemen. Momenteel stelt de onderneming met de Deque ééngreeps mengkraan op de ISH een wastafelkraan voor die met een maximale doorstroom van vier liter per minuut bijzonder zuinig is en daarbij met de nieuw ontwikkelde 'Pearlstream' een speciale presentatievorm van het water biedt.
In het kader van duurzaamheid en overeenkomstig de technische vooruitgang stelt Dornbracht bovendien het materiaal van alle wastafel- en keukenkranen per eind 2011 bij de productie om op een koper-zink-legering die uiteraard recyclebaar is en ook uit de kringloop van materialen wordt gehaald. Een loodafgifte aan het drinkwater is bij de omgestelde producten met huidige meetmethoden niet aantoonbaar. Hiervoor accepteert de onderneming duidelijk hogere productiekosten.
Verder neemt Dornbracht ook deel aan het branche-initiatief WELL, waarmee de industrie al tegemoet komt aan een mogelijke EU-regulering en vrijwillig de waterefficiëntie van haar producten kenmerkt. Als start naar aanleiding van de ISH werd al een eerste Dornbracht mengkraan gecertificeerd.
Besparen van grondstoffen speelde voor het familiebedrijf ook bij de wederopbouw een belangrijke rol. Zo kon door het nieuwe ontwerp van de galvaniseringstechniek een reductie van het waterverbruik met meer dan tweederde worden bereikt.